5 viga, mida tegin iduettevõttega liitumisel

ja õppetunnid, mida olen järgmiseks korraks õppinud

Kaks aastat tagasi lõpetasin nõustamiskarjääri ja liitusin tehnoloogiaettevõtetega. See oli võimalus üles ehitada nii toode kui ka organisatsioon nullist.

Need on 5 kõige olulisemat viga, mida olen teinud ja mida teen järgmisel korral teisiti.

1. Ma ei leidnud oma häält piisavalt kiiresti

See oli kaugelt minu suurim viga viimase kahe aasta jooksul. Tehnoloogiavaldkonna idufirmad meelitavad loomulikult inimesi, kes usuvad, et saavad sellega hakkama paremini kui keegi teine. Kui nad seda ei teeks, ei tahaks nad oma ettevõtteid üles ehitada. Igaüks toob oma ülevaate sellest, mis kõige paremini töötab. Erinevate kogemustega ja erinevate lähenemisviisidega kokku tulevad inimesed peavad siiski leidma viisi, kuidas koos töötada. Sageli peavad nad olema veendunud probleemi lahendamise erineval viisil, kui see pole nende enda lähenemisviis.

Tegin vea, et ei rääkinud, kui nägin asju, mida teised ei teinud. Usaldasin teiste lähenemist lihtsalt seetõttu, et nende taust oli lähemal sellele, mida me teeme, kui minu oma. Eirasin oma intuitsiooni ja lükkasin edasi teistele, kes olid varem tehnoloogia idufirmade heaks töötanud. Tagantjärele oli mitu juhtumit, kus ma teadsin, et meie töö ei tööta, kuid ma ei suutnud tõhusalt suhelda. Me ei saavutanud oma esialgseid eesmärke ja järgmine kord räägin ma valjemini ja sagedamini.

Selle tunni õppimine võttis mul peaaegu kogu esimese aasta. Kuid kui ma seda tegin, suutsime oma lähenemisviisi muuta, tulemuslikult tegutseda ja oma eesmärke saavutada.

2. Lasin tööl oma elu kulutada

Iduettevõttega liitumisel olin nii entusiastlik, et viskasin oma töösse. Ma armastasin tempot. Kõik olid motiveeritud ja kõik keskendusid toimetamisele nii kiiresti kui inimlikult võimalik. Olin harjunud piiratud kohaletoimetamise tähtaegadega, kuid projektitööd erinevad tootearendustöödest. Projektitööga saate töötada väga pikki tunde ja seejärel pausi teha. Alustamisega liitumine tähendas, et teha tuleb alati rohkem tööd - see ei lõppenud kunagi ja ma võtsin üha rohkem ja rohkem ette, kuni jäin haigeks.

Sagedaste ja lühikeste pauside võtmine on teie tervise ja mõistlikkuse säilitamiseks kriitilise tähtsusega. Peate hakkama saama oma stressi ja energiatasemega. Oluline on oma ajaga tõhus ja tulemuslik olla. Kuid olulisem on vältida kõrge stressi ja vähese energia tarbimist.

Stressiga toimetuleku tähtsusest on kirjutatud palju. Energia juhtimisest on kirjutatud palju vähem. Ida meditsiin on juba ammu teadnud, et madal energiatase põhjustab kahjustatud immuunsussüsteemi - see on siis, kui me haigeks jääme. Leidsin, et olen tervislikum ja produktiivsem, kui hakkasin tähelepanu pöörama oma energiatasemele ja võtma meetmeid siis, kui see langes. See oli elutund, minu jaoks mitte ainult professionaalne õppetund.

3. Ma ei hinnanud oma kogemust ega vaatenurka

Kuni kaks aastat tagasi veetsin oma karjääri valitsuse nõustamisel. Minu kogemus ja vaatenurk olid ettevõtte teiste vanemate liikmetega võrreldes üsna erinevad. Selle tulemusel ei olnud minu jaoks ilmne kõigile teistele ilmne. Paljudel juhtudel nägin ette probleeme, kuid ei edastanud meeskonnaga oma teadmisi. Ma oleksin pidanud oma teadmisi tunnistama ja väärtustama. Mul oleks olnud vaja enesekindlust tõugata, mida oli vaja teha. Lühidalt, ma ei hinnanud seda, mida teadsin piisavalt, et seda kolleegidele jagada ja selgitada.

See viga on osaliselt seotud sellega, et ma ei leia minu häält piisavalt kiiresti, vaid see seisneb ka arusaamas vaatenurgast, mille teised oma tööle annavad, ja panustatakse sinna, kus saate. Kui ma oleksin omaenda vaatenurka varem tunnustanud ja hinnanud, oleks meil olnud vähem varajaseid tooteväiteid, vähem stressi kogenud, kvaliteetsemat väljundit tootnud ja tooteturule paremini sobinud.

4. Me ei kulutanud piisavalt aega rollide ja vastutuse määratlemisele

Alustades on palju teha ning kunagi pole piisavalt aega ega ressursse. See tähendas, et kõigil oli mitu mütsi ja et mütsid vahetati sageli sõltuvalt sellest, mida nõuti. Minu kohustused laienesid ja muutusid koos ettevõtte vajadustega sageli. Suur osa sellest toimus siiski reageerivalt, mitte ennetavalt. Panime kokku väga võimeka meeskonna, kuid tõhusat koostööd tegemiseks kulus meil aasta.

Me pidime alguses rohkem aega kulutama rollide määratlemisele ja sellele, kuidas erinevad meeskonnad tõhusalt koostööd tegema hakkavad. Alles 2. aasta alguses võtsime aega rollide ja vastutuse määratlemiseks ja edastamiseks. Siis hakkasime toimetama tõhusalt ja tulemuslikult.

5. Me ei seadnud tähtsuse järjekorda ega keskendunud tõhusalt

Liiga palju prioriteete tähendab, et teil pole prioriteeti. Me raiskasime oma esimesel aastal aega ja raha, kui juhtisime paralleelselt liiga palju töövooge. Aeg ja raha, mida oleks võinud paremini suunata meie MVP täitmisele ja klientide tagasiside saamisele. Meie halva tähtsuse järjekorra alternatiivkulu oli kõrge, kuna meil oli vahendeid piiratud. Meie teine ​​aasta oli palju raskem, kuna esimesel aastal polnud meil piisavalt keskendutud.

Olen õppinud, et keskendumisest on lihtne rääkida, kuid keskendumisest on palju raskem. Oskus seisneb otsustamises, milliseid võimalusi uurida ja milliseid mitte arvestada. Kui jagate keskendumise liiga paljudele ülesannetele, on tulemuseks vaid vähem saavutamine - mitte rohkem.

Need varased vead tähendasid seda, et kaks esimest aastat minu käivitamisel olid raskemad, kui nad vajaksid. Olen neid õppetunde kõvasti õppinud ja olen kõvasti vaeva näinud, et taastada. Kui kaalute esmakordselt alustamisega liitumist, siis usaldage ennast ja oma võimeid ning vältige samade vigade tegemist.