7 Erinevus juhi ja juhi vahel

Kui teid ülendatakse positsioonile, kus peate inimesi suunama, ei saa te automaatselt juhiks. Inimeste suunamise ja juhtimise vahel on olulisi erinevusi.

Esitame juhi ja juhi vahel seitse kriitilist joont:

1. Juhid loovad visiooni, juhid loovad eesmärgid. Juhid „maalivad pildi” sellest, mis nende arvates on võimalik, ning innustavad ja kohustavad oma inimesi selle visiooni tegelikkuseks muutma. Nad arvavad, et saavad muust kaugemale ja "aktiveerivad" inimesi, et olla osa millestki suuremast. Nad teavad, et suure jõudlusega meeskonnad saavad koos töötades palju rohkem saavutada kui üksikisikud, kes töötaksid iseseisvalt. Juhid keskenduvad eesmärkide seadmisele, mõõtmisele ja saavutamisele. Nad kontrollivad olukordi, et oma eesmärke saavutada või ületada.

2. Juhid on muutuste mõjurid; juhid säilitavad status quo. Juhid on uhked segajad (keegi, kes asju muudab). Innovatsioon on teie mantra. Nad aktsepteerivad muudatust ja teavad, et isegi kui asjad töötavad, võiks olla parem tee edasiliikumiseks. Nad mõistavad ja aktsepteerivad ka tõsiasja, et muutused süsteemis loovad sageli „kõverad”. Juhid jäävad nende täiustamiseks toimiva toimimise juurde - peenhäälestades süsteeme, struktuure ja protsesse.

3. Juhid on ainulaadsed, juhid kopeerivad. Juhid on nõus olema nemad ise. Nad on teadlikud oma omadustest ja puudustest ning töötavad aktiivselt oma ainulaadse ja diferentseeritud isikliku kaubamärgi loomisel. Neil on mugav "kanda oma kingi" ja nad on valmis silma paistma. Need on autentsed ja läbipaistvad. Juhid jäljendavad teistelt õpitud kompetentse ja käitumist ning kohandavad oma juhtimisstiile.

4. Juhid võtavad riske. Juhid kontrollivad riski. Juhid on valmis uusi asju proovima, isegi kui need täielikult läbi kukuvad. Nad teavad, et ebaõnnestumine on sageli samm teel edu poole. Juhid töötavad riski minimeerimise nimel. Nad püüavad probleeme vältida või kontrollida, selle asemel, et neid aktsepteerida.

5. Juhid toetavad pikaajalist, juhid mõtlevad lühiajaliselt. Juhid teevad midagi, mida nad ütlevad, et kavatsevad teha, ja on motiveeritud suure eesmärgi poole, sageli väga kaugeks. Nad on motiveeritud, ilma et saaksid regulaarselt preemiaid. Juhid töötavad lähtudes lühiajalistest eesmärkidest, otsides tunnustust või regulaarsemat kiitust.

6. Juhid kasvavad isiklikult, juhid sõltuvad olemasolevatest ja tõestatud oskustest. Juhid teavad, kui nad ei õpi iga päev midagi uut, nad ei edene ja nad jäävad maha. Nad on endiselt uudishimulikud ja soovivad jääda muutuvas töövaldkonnas asjakohaseks. Nad otsivad inimesi ja teavet, mis avardaks nende mõtlemist. Juhid loodavad sageli suuresti sellele, mis nad edukaks tegi, lihvides oma olemasolevaid oskusi ja rakendades tõestatud käitumist.

7. Juhid loovad suhteid, juhid loovad süsteeme ja protsesse. Juhid keskenduvad inimestele (kõigile sidusrühmadele, keda nad peavad oma visiooni realiseerimiseks mõjutama). Nad teavad, kes on peategelased, ja veedavad suurema osa ajast nendega. Nad loodavad lojaalsust ja enesekindlust, täites järjepidevalt oma lubadusi. Juhid keskenduvad eesmärkide seadmiseks ja saavutamiseks vajalikele struktuuridele. Nad keskenduvad analüütikale ja tagavad süsteemide olemasolu soovitud tulemuste saavutamiseks. Nad töötavad üksikisikutega ning nende eesmärkidega.