Projekti ja toote lühike selgitus

Oleme optimeerimise päevil. Optimeerides kõike, mida teeme - viisi, kuidas sööme, räägime, sõbrustame, töötame, toimetame. Isegi sellel, kuidas me asjadele praegu viidame, võib olla sügav mõju.

Fotokrediit: Kathryn Flickris

Brändi või kliendi jaoks digitaalse “asja” edastamiseks on (vähemalt) kaks võimalust. Esimene, vanuselt järeleproovitud ja tõeline meetod sünnituse vaatamiseks on projekt. See viis tuleneb ajaloost - tarkvara ehitamine on ajalooliselt võtnud kaua aega, sellel on palju liikuvaid osi, see sõltub paljudest süsteemidest ja pärast seda on seda raske muuta. Sageli edastati see kettale või CD-le ja sõna otseses mõttes ei saanud seda pärast plaastriteta muuta. See töö vajas mind “haldajana” “halduri” poolt ja nii näeme nüüd PMP-d e-allkirjades.

Teine, “trendikas” viis digitaalsele tööle lähenemiseks on Toode. Toode erineb projektist täiesti selle poolest, et sellel pole selget lõppkuupäeva. Tootetiim jätkab tegevust seni, kuni toode ise näeb kasvu ja edu. See muutub pidevalt ja paraneb. Kui projektil on kindel kohaletoimetamise tähtaeg, kui edukust mõõdetakse aja, kulude ja kvaliteedi järgi, siis sisaldab toode mõnda neist aspektidest, kuid töötab nende parandamise nimel.

Olulised erinevused

Ajaskaala

Oma olemuselt toodetakse toodet tavaliselt turule palju varem, kui projekt ette näeb. Tootehalduse oluline omadus on turul õppimine. Kuidas saate teada, mida klient soovib, laskmata tal seda päriselt kasutada? Uuringud ja kasutajate testimine on ehituse üle otsustamisel olulised osad - kuid esimese versiooni välja saamine on kõik.

Pärast esialgset sünnitust oodake pidevat arendamist ja edastamist.

Uuendused

Tooteid uuendatakse pidevalt. Sama sageli kui iga päev või isegi mitu korda päevas. Kuna hüpoteesidega katsetatakse, õpime alati, kuidas inimesed toodet kasutavad, kui nad leiavad väärtust ja kui nad muutuvad klientideks. Puuduvad mahukad töö- või muutmistaotlused, mis oleksid võrreldavad. Kui funktsioon tundub hea idee, siis katsetame seda. Funktsioonid, mis töötavad hästi, me säilitame ja ehitame neid. Need, kes haisevad, tapame.

Me nimetame seda võitjate toitmiseks ja kaotajate nälgimiseks.

Meeskond

Tootetiim erineb tavaliselt projektimeeskonnast, ehkki näete paljusid samu mängijaid. Disaineritel, arendajatel, analüütikutel on kõigil meeskonnas oma roll. Peamine erinevus on projektijuht vs tootejuht / omanik. Projektijuht on kohaletoomise suhtes kuradima valmis. Nende eesmärk on veenduda, et kõik eesmärgid saavutatakse, projekt kustub ja nende töö on tehtud. Võib-olla hakkavad nad töötama järgmise projektiväljundite komplekti kallal, kuid ka juga teevad seda tööd.

Tootejuht vastutab mitte ainult tarne õnnestumise, vaid ka toote enda eest. Nad loodavad suurepärase toote ehitamise ja selle õnnestumise. Nende töö ei ole lõpule jõudnud, kui esmakordne turuletoomine aset leiab, vaid tõenäoliselt ei lõpeta seda kunagi (kui toode lihtsalt ei õnnestu, mis on ka hea). Tootejuht mõistab toote / turu sobivust, konkurentsi, võiduõigust ja ruumi, milles toode asub.

Kui projektijuht annab tavaliselt sidusrühmale aru ja nende edukuse mõõdik on kohaletoimetamine, peaks tootejuht „tarbijale aru andma”.

Millal toodet vs projekti edastada?

On aegu, kus hea mõte on lihtsalt projekti elluviimine. Kiire turundussaidid, lihtsad rakendused, kontseptsiooni tõendid ja muud madala riskiga tooted on kõik head näited. Või kuigi see tundub tobe, on mõnikord lihtsalt lisaeelarvet ja jõudeolekuid. Hackathon või “20% projekti” kokku panemine võib olla hea viis projekti teostamiseks.

Toode tuleks siiski valida alati, kui silmas peetakse kasvu. Toote mõtteviisiga töötades on meeskond keskendunud kiirele kohaletoimetamisele ja katsetamisele, tarbija väga heale mõistmisele ja turul õppimisele. E-poe kauplused, sotsiaalsed võrgustikud ja platvormid, produktiivsuse tööriistad jne on kõik tooted. Nad peavad toitlustama teatud hulka kliente ja jätkama uuendusi oma ruumis, et konkurentsis püsida.

Mõelge suurtele tarkvaraosadele: Facebook, Google Suite, Outlook. Kõik need on tooted, mis pidevalt muutuvad ja arenevad koos maailmaga. Uusi funktsioone vabastatakse kogu aeg, mõned on piisavalt väikesed, et te vaevalt tunnete, et neid on tutvustatud. Terved inimeste meeskonnad iteraerivad funktsioonide üle ja vaatavad läbi tulemusi.

Digitaalses ruumis võitmiseks peab tootearendus olema uus tavaline, uus kohustuslik. Kui alustate ühe eelduste komplektiga ja need on osutunud valeks, siis kui kiiresti suudate uusi proovida? Kas alustate uut projekti või vahetate kaotajad lihtsalt võitjate vastu välja?

Esmane kohaletoimetamine on vaid hetk aja jooksul, millele järgneb lugematu arv edasisi tarneid, millest igaüks toodab teie klientidele midagi paremat.