Mis tahes organisatsioonis, olenemata suurusest või tegevusest, on ettevõtte juhtimine kõige olulisem tegevus. See tugevdab kulude kontrolli, riskide maandamist ja talitluspidevust. Arvestades, et see ei ole lihtne ülesanne, võib kasutada erinevaid tehnikaid, mis põhinevad ettevõtte individuaalsetel eelistustel ja sellega seotud toimingute ulatusel, näiteks allhange ja müüjahaldus.

Mis on allhange?

See tunnustati 1989. aastal lahutamatu äristrateegiana ning see äritegevus hõlmab väliste osapoolte palkamist teenuste osutamiseks, mida ettevõtte meeskond varem osutas. Ehkki see meetod on paljudes riikides põhjustanud tööhõive kaotuse tõttu poleemikat, kasutatakse seda üldiselt kulude kärpimise meetmena. See on vastu võetud ka kui vahend, mille abil saab keskenduda kriitilisematele äriprobleemidele ja allhangetele vähem kriitilistele.

Tavaliselt sisseostetavate äritegevuse näidete hulka kuuluvad: IT-lahendused, raamatupidamistoimingud, tootmine ja personalijuhtimine, kui nimetada vaid mõnda.

Allhanke eeliste hulka kuuluvad:

  • See säästab aega See säästab kulusid Võib suurendada kasumlikkust stsenaariumi korral, kus ettevõtted viivad tegevust odavamatesse riikidesse Lihtsam juurdepääs ressurssidele ja oskustele Suurem keskendumine põhipädevustele ja strateegiatele Äritegevuse tõhususe suurenemine

Allhanke puuduste hulka kuuluvad:

  • Ettevõtte konfidentsiaalset teavet võib rikkuda teiste isikute juurdepääs Lepingute allkirjastamine kahe osapoole vahel nõuab juriidilisi protseduure, mis võivad olla aeganõudvad Tootmise korral võib kvaliteedikontrolli segada

Mis on tarnijahaldus?

See on lähenemisviis, mis võimaldab kindlalt uurida, loomaarsti, värvata ja hankida teenust erinevatelt müüjatelt, tagades sellega teenuse osutatavuse. Müüjahaldus hõlmab muu hulgas tööülesandeid, lepinguläbirääkimisi, maksete levitamist, tulemuslikkuse hindamist ja suhete haldamist. On välja töötatud palju hankijahaldussüsteeme.

Sellel tehnikal on mõned eelised, sealhulgas;

  • Suurem müüjate kogum suurendab paremat valikut Müüjalepinguid juhitakse hästi Tootjate jaoks on lihtsam toimivuse põhjal aruannet koostada Kulutatud raha eest tagatud väärtus

Allhanke ja müüjahalduse sarnasused

  • Mõlema eesmärk on tagada tegevuse järjepidevus kulude kontrolli ja kulude leevendamise kaudu.

Erinevused allhanke ja müüjahalduse vahel

Definitsioon

Allhange on äripraktika, mis hõlmab väliste osapoolte palkamist teenuste osutamiseks, mida ettevõtte meeskond on varem majas osutanud. Teisest küljest on tarnijahaldus lähenemisviis, mis võimaldab kindlalt uurimist, loomaarsti, värvata ja hankida teenust erinevatelt pakkujatelt, tagades sellega teenuse osutatavuse.

Operatsioonid

Kui allhange hõlmab äritegevuse teatud aspektide täielikku üleandmist, siis müüjate juhtimine hõlmab erinevate müüjate värbamist ja kontrollimist erinevate äritegevuste jaoks.

Sisseostmine vs müüjahaldus: võrdlustabel

Kokkuvõte sisseostmise ja müügihalduse kohta

Ehkki nii allhanke kui ka müüja juhtimise eesmärk on tagada äritegevuse järjepidevus kulude kontrolli ja kulude leevendamise kaudu, on allhange äritegevuseks, mis hõlmab väliste osapoolte palkamist ettevõtte meeskonna poolt varem majas osutatavate teenuste osutamiseks, samal ajal kui müüja juhtimine on lähenemisviis, mis võimaldab kindel uuring, loomaarst, värvake end ja hankige teenuseid erinevatelt müüjatelt, tagades sellega teenuse osutatavuse.

Viited

  • Kujutise krediit: https://www.doncio.navy.mil/FileHandler.ashx?id=12187
  • Kujutise krediit: http://thebluediamondgallery.com/tablet-dictionary/o/outsourcing.html
  • Tandy kuld. Tarkvaraarenduse sisseostmine välismaal: selle toimimine. CRC Press, 2004. https://books.google.co.ke/books?id=qgF-DwAAQBAJ&pg=PA66&dq=Difference+++sourcing+and+vendor+management&hl=et&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYD%C 20ja% 20vendor% 20haldus & f = vale
  • Melby B & Halvey J. Äriprotsesside sisseostmine: protsess, strateegiad ja lepingud. John Wiley & Sons, 2007. https://books.google.co.ke/books?id=omN75-LfgcQC&pg=PA10&dq=Difference+bet+outsourcing+and+vendor+management&hl=et&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYD%D 20ja% 20vendor% 20haldus & f = vale
  • Hans S. IT-teenuste sisseostmise juhtimine. IGI Global, 2009. https://books.google.co.ke/books?id=x-XFKDo9fQ4C&pg=PA149&dq=Difference+bet+outsourcing+and+vendor+management&hl=et&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSADUUHHDD 20ja% 20vendor% 20haldus & f = vale